在当前中国资本市场深化改革、行业竞争格局加速重塑的背景下配资公司，文化作为企业最核心的软实力和内在驱动力，已成为一家金融机构行稳致远、应对时代变革关键要素。
近期，东海证券股份有限公司（以下简称“东海证券”）编制发布《东海证券文化建设三年规划（2025—2027年）》（以下简称《三年规划》）。《三年规划》立足行业发展趋势，系统谋划未来三年文化建设工作总体布局，明确到2027年，进一步解放思想、深化改革，推动行业文化要素与公司经营实践深度融合，强化从业人员职业操守，驱动文化创新引擎，塑造东海集体性格，为公司高质量发展夯实思想基础、凝聚精神力量。
《三年规划》的出台深度嵌合于东海证券的整体战略布局之中。作为公司2024年正式启动的“4+4+1”中期规划体系的重要组成部分，文化建设巩固推进与“四大业务板块”的转型发展和“四项专项规划”的加速落地协同并进，共同构成驱动公司未来发展的核心引擎。这标志着东海证券文化建设迈入系统深化、全面融合的新阶段，也从顶层设计层面确立了文化作为引领公司上下走好“难而正确”的发展道路的内生动力这一战略定位。
在内容构成上，《三年规划》总结了东海证券前期文化建设实践经验，延续了《东海证券股份有限公司文化建设纲要（2020—2024）》《关于贯彻落实〈进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排〉的三年工作方案（2023—2025）》《东海证券践行证券行业荣辱观工作计划》等文件精神，要求公司文化建设在深化党建引领、融入经营发展、推动入心践行、扩大品牌效应、激发组织活力等各个方面持续加大投入，积极营造具有东海特色、健康良好的文化氛围。在目标导向上，要求对标中国特色金融文化及行业文化精神要求，进一步压实公司在行业文化建设、道德风险防范、社会责任履行中的主体责任。在实践导向上，强调落地高质量举措，结合前期公司文化建设工作实际，在行为层、组织层、观念层上优化创新，着力推动公司文化建设工作实现认知认同到位、具体措施有力、考核评估有效。
如何将《三年规划》蓝图转化为实景？东海证券将聚焦“五力”建设——深化党建领导力、厚植文化内驱力、提升品牌影响力、筑牢声誉约束力、焕发组织新活力，系统构建落地路径。
其中值得一提的是，《三年规划》特别提出要“构建东海集体性格培育体系”。该体系以中华优秀传统文化为根基，融入儒家思想精髓，融合常州“勇争一流、耻为二手”的城市精神和“守礼、诚信、德治、仁义、贤达”等地域文化基因，系统提炼彰显东海企业特色的精神标识，为全体员工构建共识性的价值坐标与行为导向。
自2020年全面深化文化建设以来，东海证券始终坚持党建引领，以“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化为导向，持续激发组织内生动力。“务实、创新、规范、协同”的核心价值观和“12345”文化理念已有机融入公司发展战略和日常经营的方方面面，“东海灯塔”文化品牌不断积淀厚度、拓展内涵，成为支撑公司稳健前行的重要软实力。
从新的《三年规划》可以看出，东海证券将持续激活自身守正创新、沉稳包容的成长基因，在现有文化体系与实践成果的基础上，进一步推动文化建设与战略落地、业务拓展、品牌塑造、人才培育深度融合，实现文化软实力向发展硬支撑的全面转化。
当前证券行业文化建设百花齐放，各家券商根据自身资源禀赋和发展实际探索着不同的文化路径。文化建设非一日之功配资公司，须秉持长期主义的定力与久久为功的韧劲。经过六年深耕，东海证券文化建设始终不忘初心，在坚守中持续创新，在传承中不断突破。未来，东海证券将继续坚持党建领航，以文化为帆，以理念为舵，在高质量发展的航程中行稳致远，让“东海灯塔”文化品牌更加闪亮。
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